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企业和产品都需要良好的品牌来打造，这已成为档案柜业的共识。晏泽成对这个问题有一个说法：档案柜行业技术含量比较低，属于劳动密集型企业，而这个行业自动化程度也比较低，因此，没有品牌就成了1档案柜的"风湿"，只要有风吹草动，1档案柜的脆弱就暴露了出来。 "现在是品牌经营时代，酒香也怕巷子深。"这一点，晏泽成很有感触，"好的产品需要有效的营销，而在整个1档案柜业的品牌意识不足的前提下，我们是率先在探路。从产品的定位，品质，服务等各方面引入品牌先行的理念，企业营销策略也从以生产为导向的单向营销转变为以客户为中心的渠道建设和品牌经营等运作。 "健威企业几十年积累的"质量竞争"，一直把"服务取胜"与"质量取胜"摆在相同重要的战略地位，建设企业集团服务营销体系，注重从产品研发，设计，生产，销售，到售后服务的每一个环节，突出"服务消费者，服务顾客"的意识，大大提高了服务质量和服务水平。 健威企业集团作为中美合资企业，为了进一步拓展全球市场，1993年将其在亚太地区的生产基地从美国本土移至广东江门，从此踏上了在1的征途，

随着当今全球经济一体化的进程，欧洲密集架业如果固守着自己旧有的模式，在1密集架制造也转移过程中不求变化，将会越来越被动。 如美国密集档案柜大的集密集架生产，进出口贸易和自主品牌主导本土市场的大型企业Ashley，多年来采取积极的应对措施，在我国昆山开设了独资工厂，雇佣了1工人生产大批量的沙发套运回美国市场，并在1各地采购原辅材料和半成品进行配套，2004年的销售额高达24亿美元，其中有相当1出口到1各地。 不但难以增产扩大市场，连已有的市场也会逐步缩小。 欧洲的被动应对，失去了中低端市场，而美国在主动应对，失去的只是一小批产业工人，而其市场占有率还在显露出加速扩张的势头。Ashley连续数年在上海的1密集架展上参展，其目标客户并非是1市场，而是主要面向亚洲各国。 二种不同应对模式的产业群体，产生了二种截然不同的结果。积极的应对，不但巩固和发展了美国本土市场，而且还拓展了其出口市场，美式的积极应对与欧洲的被动应对形成了一种 的竞争优势。

而市场上渐渐兴起的涌动等废旧密集架循环利用，更多的是对消费者的一种增值服务，从而获得更多忠实的市场群体。因此，废旧密集架循环利用要真正推广，在企业自身的努力同时，仍然离不开政策的指引和支持。 昱盛密集架助理总经理陈伟坚认为，密集架回收利用涌动的成本较高，除了物流，仓储成本外，循环利用的技术低下仍然导致回收利用的成本高企。具体而言，当前的沙发中的布料，木材等通过企业回收利用，还没有具体的方法。 而金属密集架，塑料密集架的回收循环利用可能性更大。因此，废密集架循环利用的技术模式仍然是一个重大的课题。 业内人士认为必须得到政策支持并解决诸多技术性问题河北市促消费政策又有密集档案柜新消息，密集架或将接力家1"涌动"，成为今年河北市拉动消费新举措。 近日，记者从相关1获悉，家1涌动政策于去年暂告一段落后，河北市商务1一直在研讨新的拉动消费的联动式政策。河北市副程红此前指出，要在"延，换，联"上下工夫，重点强调"扩大涌动商品品类，各行业和业态联合开展营销活动。